介護職員等処遇改善加算について
介護職員処遇改善加算とは
介護職員処遇改善加算は介護サービス施設・事業所で働く介護職員の賃金アップのために、キャリアアップの仕組みを作り、職場環境の改善を行った施設・事業所に対して、介護報酬に上乗せされてるものです。
算定要件にはキャリアパス要件と職場環境等要件があり、要件に応じて加算が加算Ⅰ～Ⅴの5段階に区分され、各介護サービスに定められている加算率により計算されてます
→当社では処遇改善加算ⅠⅠを取得しております。
介護職員等処遇改善加算の算定要件
- 職場環境要件について、「入職促進に向けた取組」「資質の向上やキャリアアップに向けた支援」「両立支援・多様な働き方の促進」「腰痛を含む心身の健康管理」「やりがい・働きがいの醸成」の区分でそれぞれ1つ以上、「生産性向上のための業務改善の取組」の区分で2つ以上取り組んでいること。
- 賃上げ以外の処遇改善の取り組みの「見える化」を行っていること。
見える化要件とは
介護サービスの情報公表制度や自社のホームページを活用して、新加算の取得状況、賃金改善以外の処遇改善に関する具体的な取組内容を公表していることです。
以上の要件に基づき、当社における処遇改善に関する具体的な取り組み（賃金以外）につきまして、以下の通り公表いたします。
職場環境要件の掲示について
| 入職促進に向けた取組 |
✔ |
法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 |
| ✔ |
他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可） |
| 資質の向上やキャリアアップに向けた支援 |
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働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等 |
| ✔ |
研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動 |
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上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保 |
| 両立支援・多様な働き方の推進 |
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職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備 |
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有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等から積極的な声かけを行っている。 |
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有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている。 |
| 腰痛を含む心身の健康管理 |
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職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施 |
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事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 |
| 生産性向上のための取組 |
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厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている |
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現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している |
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5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている |
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業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている |
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介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入 |
| やりがい・働きがいの醸成 |
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ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善 |
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利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供 |
| ✔ |
ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供 |
